保山市石油装备
本阶段重点抓好“开源节流”工作，各项非必要开支得到有效遏制。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能保山市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
招聘周期缩短至天，用人需求响应提速。
供应链中心与上游核心供应商达成了深度VMI（供应商管理库存）合作。
车间全面落实职业健康安全防护措施，员工工作环境持续优化。
与行业头部企业[企业名]达成长期战略采购/供货协议。
引入OKR管理工具，目标对齐更透明。
获得银行综合授信额度亿元，融资渠道通畅。